ที่ปรึกษา
by สำเริง_ฤทธิ์พริ้ง
เกี่ยวกับที่ปรึกษา การสร้างบ้านหลายโครงการ เจอปัญหาทำนองนี้ก็มากอยู่ อ่านเป็นข้อคิด..พิจารณา
เวลาที่เราทำงาน หากมีที่ปรึกษา มีผู้ชี้แนะ เสนอแนะ แนะนำก็คงจะดี ทำให้เราคิดอะไรได้หลายมุม และ ได้มากขึ้น
" งานอาคารหลังหนึ่ง " เจ้าของว่าจ้างที่ปรึกษา มา 3 คน แต่ละคน ไปคนละไสต์…. ใหม่ๆ ผมก็มองดูดี งานราบรื่น คล่องตัวดี…. ไม่มีอุปสรรคอะไรมากีดขวาง
ตอนหลังๆ ที่ปรึกษา 3 คน เริ่มขัดแย้งกัน อาจจะมีเรื่องของผลประโยชน์เข้ามาเกี่ยวข้อง ผู้รับเหมาทำงาน เริ่มทำงานติดขัด…. แต่ที่ปรึกษาภูมิใจที่ได้ขัดขวางงานไม่ให้เดิน…. ใช้เทคนิคเตะถ่วงสารพัด อ้างว่างานไม่ดี… งานไม่ได้สเปก…. งานไม่เรียบร้อย ห้ามทำต่อ… ทั้งหยุดงาน… ชลองานกันไป
ผลพวงสุดท้าย สรุปได้ว่า
1. งานล่าช้ากว่ากำหนด 9 เดือนกว่า เพราะการเตะถ่วงงานของที่ปรึกษา
2. เจ้าของงานเสียค่าที่ปรึกษาไป 2 ล้านกว่าบาท
3. เจ้าของงานเสียเงินเก็บงานที่เอาผู้รับเหมาเดิมออก แล้วเอาผู้รับเหมาของที่ปรึกษามาทำแทนอีก 12 ล้านบาท
4. ตรวจสอบแล้ว งบประมาณบานปลายจากเดิม 8 ล้านกว่าบาท
5. ช่วงที่ว่าจ้างที่ปรึกษา มีการบอกว่า เมื่อได้ทำตามที่ปรึกษาแนะนำแล้ว จะประหยัดเงิน 8 ล้านกว่าบาท ระยะเวลาจะเร็วขึ้น 10 เดือน หาใช่ไม่….
ที่ปรึกษาทำหน้าที่อยู่ 6 อย่าง คือ
1. จับด่า
2. จับผิด
3. ตำหนิ
4. ลงโทษ
5. รายงาน
6. หยุดงาน / ระงับงาน
อย่างนี้…. จะจ้างมาทำไม ต้องดูให้ดีก่อนน๊ะครับ….การว่าจ้างที่ปรึกษาต้องทำให้งานราบรื่นได้งาน คุณภาพ… ประหยัดงบประมาณ…. งานเสร็จตามกำหนดเวลา จึงจะดีครับ.
